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Héritière avec Arthus Bertrand du savoir-faire de la fabrication de la médaille de la Légion d’honneur créée en 1803, la Maison Drago est née à Nice dans les années 1920 de la passion d’un homme, Charles Drago pour les décorations, insignes et médailles.

Les activités de la Maison sont aujourd’hui multiples : décorations honorifiques, insignes, médailles, récompenses sportives, trophées et cadeaux d’affaires, objet de communication. Partenaire des institutions françaises et collaborant avec des clients civils ou militaires, notre vocation est de de créer des objets en l’honneur de nos clients.

Parce que ce sont les hommes qui font l’entreprise, Drago Paris veille à partager ses valeurs fondamentales : performance, solidarité, transparence et plaisir d’entreprendre.

Ainsi, le parcours professionnel et personnel de chacun est étudié et combiné au projet collectif de l’entreprise.

Envie d'être intégré(e) dans une entreprise riche par son histoire et son savoir-faire ? Venez développer votre passion et vos compétences au sein de notre maison.

Index homme/femme 2024 UES Drago Paris - Arthus Bertrand

La Maison Drago Paris déploie des actions pour améliorer continument et de manière pérenne l’égalité hommes-femmes dans son organisation, sujet auquel elle accorde la plus grande importance.

Note attribuée en 2024, au titre des données récoltées en 2023 : 81/100.

Critères de notation :

• L'écart de rémunération entre les femmes et les hommes, par tranche d'âge et par catégorie de « postes équivalents », pour 40 points : 31/40
• l'écart de taux d'augmentations individuelles de salaire entre les femmes et les hommes, pour 35 points : 35/35
• le pourcentage de salariées ayant bénéficié d'une augmentation dans l'année suivant leur retour de congé de maternité, si des augmentations sont intervenues au cours de la période pendant laquelle le congé a été pris, pour 15 points : 15/15
• le nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 salariés ayant perçu les plus hautes rémunérations, pour 10 points : 0/10

Les mesures correctives mise en place :

• S'assurer à chaque embauche que le salaire proposé est en adéquation avec celui d'un salarié présent au même poste et du même niveau de classification
• Mise en place d'un indicateur sur les retours de congé maternité
• Auditer la répartition des statuts par rapport aux tranches d'âge pour repositionner le personnel